制造作业是精心安排的，依赖于始终如一的现场劳动力——那么，该行业的雇主如何才能给工人提供许多人想要的灵活性呢?

对工人的竞争依然激烈, 制造业协会(不结盟运动的劳动力发展和教育分支机构)已经开始解决这个问题. 现在，寻求提供灵活选项的制造商可以咨询新的智能手机 白皮书 它借鉴了真实公司的经验和决策过程. 

新的现实是: 正如麻省理工学院自己的研究显示的那样，灵活性是当今员工的重中之重.

• 近50%的制造业员工表示，灵活性是他们留在雇主身边的原因, 与63年.5%的人表示，如果他们离开现在的公司，他们会在下一份工作中寻求更大的灵活性.”

弄清楚: 那么制造商是如何调整的呢? 这是由17家公司组成的工作组的结论, 许多制造商已经开始对工人进行调查，并与他们讨论各种选择.

• 而来自在职员工的反馈往往是公司考虑灵活工作安排的主要动力, 一些制造商也通过这种方式来吸引更多的潜在员工，包括有小孩的父母, 谁更看重灵活性.

特价商品: 正如工作组的反馈所示, 制造商们正在考虑各种各样的创意选择. 白皮书列举了几个有趣的例子, 这应该给其他制造商自己的运营提供一些思路.

• 小组中的一家制造商正在尝试不同的轮班选择, 他表示，他们“主要是在探索4-9和4-10的工作时间，同时增加周日的第二班，让员工轮班。.”
• 其他公司组织了“漂浮者”团队.“在一家公司, 这些员工在不同的班次上工作有限的时间，并获得各种各样的技能. 虽然不是全职的, 这样的职位为寻求相当灵活性的员工提供了一个可行的选择.
• 轮班交换是另一个正在讨论的选项, 有一家公司允许员工一次最多交换一周的时间, 只要主管同意.

如何开始: 请查看 完整的白皮书 有关更多有用的提示, 包括一个工具包，帮助公司开始自己做出这些复杂的决定.

• 以下是建议的第一步:“通过关注你想要解决的挑战，确定公司希望在提供工作场所灵活性方面实现的目标, 无论是增加申请人数还是减少人员流动率和缺勤率. 通过评估公司在这些指标上的状态来建立基线.”

最后一句话: 正如一位工作组与会者所说, “在我们公司, 我们已经看到工作场所的灵活性对我们的生产工人意味着什么. 公司文化的改变是非常宝贵的.”